看板管理是利用电子看板协调地管理整个公司的生产，将产品按照订单数量进行生产的一个信息系统。通过看板管理方式，可以及时安排计划，及时生产，减少在制品库存量，也可以及时暴露生产中存在的问题，如设备停机故障，品质异常等问题，以达到改善目的。

企业精益生产管理看板主要分为生产管理看板、工序管理看板、品质看板、设备看板、在制品看板等。生产管理看板的内容主要是生产计划、计划的完成率、生产计划进度等，用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。工序管理看板主要是指车间内工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。品质管理看板是分析生产现场每日、每周、每月的品质状况，品质管理看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质量的稳定性，可以根据品质管理看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，提高产品品质。设备管理看板是对设备的运行情况、维修情况的监视，在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。

精益生产利用了智能看板管理后，可以得到哪些提升呢？

一、生产及运送工作指令，生产时，前工序只生产被这些看板领走的量，“后工序领取”及“适量适时生产”就是通过看板来实现的。

二、防止过量生产和过量运送，可以通过看板了解每天的工作计划，做到自动防止过量生产、运送。

三、进行“目视化管理”，管理人员通过智能看板可以了解到员工生产状态、生产达标率、设备情况等。