企业车间生产管理是一个比较繁杂的过程，对生产车间也有几大要求：
1、组织好生产，保证全面，均衡地完成生产计划这是车间管理的首要工作。强调全面完成生产计划就是既要完成产量计划，又要同时保证质量、品种、消耗、成本、利润等计划要求。多品种的生产车间，要按周或按日安排好生产计划，避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。
2、围绕企业升级，加强班组管理。车间应根据“抓管理，上等级，全面提高素质”的要求，紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益，加强班组的管理工作。
3、车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线，然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况，并作出合理的调整，从而保证任务的执行。

所以要想提高企业车间管理效率，那么选择一套合适的车间管理系统是非常重要的哦！
电子看板是精益生产目视化管理的重要工具，其主要特点如下：

1、监控中心模式：对车间信息进行集中控制，并即时收集车间的反馈信息；集中监控各生产线看板的状况，即时掌握全局状态；车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行即时报告，并汇总在监控中心的看板上，如产线缺料停工，设备故障停工，品质异常状况等。

2、显示格式灵活多变：可显示任何格式，可通过控制器内嵌软件进行组合。
3、多样的信息内容显示：实现全面的无纸化；生产信息显示：可显示任何信息系统的数据，如ERP中工单信息、设备信息，用户可自行定义数据接口；设备信息显示：显示设备的运行状态信息；报告信息显示：周报告、月报告信息；内部管理信息：如作业指导书、内部临时通知。
4、现场多媒体培训功能：可用作现场多媒体培设备，随时进行现场的生产培训及其它培训。
5、操控方便：可通过网络进行操控，也可通过无线的方式进行操作。
6、多层次报警：声光报警，邮件报警，短信报警。
7、统一控制：多个电子看板可组成网络实现联网。
8、专业软件接口支持：与MES、SPC等管理软件配合应用，实现工厂管理智能化。
9、安装方便，快速部署：对安装位置无特别条件要求，可快速地实现系统部署。